SBBK Södertälje
En klubb med visioner
SBBK har sedan starten 1968 vuxit från ett litet kompisgäng till en stor förening med omfattande verksamhet. I början av 70-talet gick såväl herr- som damlaget upp i högsta serien. Sedan dess har båda lagen hört hemma i toppskiktet. Damerna har ett flertal gånger vunnit SM-guld och Svenska Cupen. Herrlaget Kings har även dom vid flera tillfällen vunnit SM-guld och Svenska Cupen.Båda lagen har vid flera tillfällen spelat i de olika Europacuperna. 1972 vann klubben sitt första ungdoms-SM. Det dröjde sedan bara några år, så kom SBBK att bli den dominerande ungdomsklubben i landet. Fram till idag har SBBK samlat ihop ett stort antal USM pokaler till prishyllan. Dessutom har klubben vunnit ett stort antal U20 SM och junior SM. Elitlagen har varit mycket framgångsrika. Trots det är SBBK lika känt i Södertälje och basketsverige för sin breda ungdomsverksamhet. Det är också förmågan att kombinera elit- och breddsatsning som gör SBBK till den unika klubb man är idag.
VISION
Vi är Nordens Basketcentrum och Sveriges Främsta Totalklubb.
SYFTE
SBBK ska, för sina medlemmar och sin publik, för Södertälje med närområde och svensk basket, bedriva och utveckla bredd- och elitverksamhet. Vi vill genom detta skapa ett livslångt intresse för basket och engagemang för och i klubben hos våra medlemmar och vår publik.
Värdegrund
När vi bedriver vår verksamhet är följande viktigt för oss:
> Respektera människor och regler
> Trivsel, kamratskap och social kompetens
> Tydlighet och kvalitet i allt vi gör
Vad betyder då detta i praktiken för vår verksamhet? Här följer några exempel.
Att vi respekterar människor och regler innebär t ex att:
> Alla – oavsett bakgrund och ursprung – som vill utöva basket efter sin förmåga och ambition har en
plats hos oss
> Vi följer basketreglerna, våra egna ordningsregler samt de lagar och regler som gäller i samhället.
Detta omfattar samtliga som deltar i vår verksamhet.
> Vi respekterar basketdomarens beslut även om vi tycker att det är felaktigt
> Vi passar tider
> Vår syn på respekt är att den kan förtjänas – inte utkrävas. Med detta menar vi att det är andra
människor som bestämmer över sin egen uppfattning om oss – du/vi kan inte bestämma vad andra
människor ska tycka och tänka! Ödmjukhet inför omvärlden, medmänniskor och uppgifter är viktigt för
oss.
Att vi vill skapa trivsel, kamratskap och social kompetens innebär t ex att:
> Det ska vara kul att vara med i SBBK!
> Vi stödjer varandra i med- och motgång
> Vi uppmuntrar till och stödjer individuella och gemensamma aktiviteter på och utanför basketplanen.
Med gemensamma aktiviteter menar vi aktiviteter bland spelare, publik, föräldrar, ledare, domare,
funktionärer, förtroendevalda och sponsorer.
> Vi för idéer och aktiviteter, som fungerat bra tidigare, vidare som tips/förslag till nya och kommande
generationer av lag
> Våra motståndare på basketplanen är också våra vänner – utan motståndare blir det ingen match!
> Vi ställer krav på oss själva och varandra och bidrar därmed till social fostran även utanför
basketplanen
> Vi följer RF:s regler när det gäller alkohol, droger och dopning
Att vi strävar efter tydlighet och kvalitet i allt vi gör innebär t ex att:
> Vi agerar på ett tydligt och konsekvent sätt
> Vi tar gemensamt tag i individer eller lag som inte följer vårt syfte, våra regler eller vår värdegrund.
Vi betyder i detta sammanhang samtliga som är engagerade inom klubben (spelare, publik, föräldrar,
ledare, domare, funktionärer, förtroendevalda och sponsorer).
Tar tag i betyder att tydligt informera vederbörande om att han/hon bryter mot regler och/eller beter sig
dåligt och att åtgärder kommer att vidtas.
> Information som går ut från klubben ska vara tydlig och lätt att förstå.
Detta gäller såväl muntlig som skriftlig information.
> Vi tar våra uppgifter på allvar och håller vad vi lovar
Organisation (ansvar och arbetssätt)
Årsmötet
Är klubbens högsta beslutande organ och utser styrelsen.
Styrelsen
Styrelsens uppgift är att ta ansvar för klubbens övergripande utveckling, säkerställa och
kvalitetskontrollera klubbens totala verksamhet, tillse att stadgarna följs samt styra verksamheten så att
klubbens ekonomi är god. Styrelsen ska ha kompetens som täcker den totala verksamhetens krav.
Styrelsemedlemmarna ska även ha allsidig kunskap samt intresse för den ideella föreningen.
Styrelsen ansvarar för att klubben löpande har en effektiv och tydlig organisation. Den följande texten
är en nulägesbeskrivning och ska betraktas som ett exempel.
Styrelsen tillsätter den Operativa ledningen.
Styrelsen fastställer och godkänner de olika ledningsgruppernas verksamhetsinriktning och budget.
Styrelsen tillsätter en styrelseledamot som ordförande i respektive ledningsgrupp.
Styrelsen har månadsvisa möten under basketsäsongen.
Operativa ledningen
Uppgiften är att operativt styra och samordna klubbens totala verksamhet. Avtal och överenskommelser
som faller inom ramen för den besluts- & attestordning som årligen fastställs av styrelsen hanteras i det
dagliga arbetet av denna grupp.
Operativa ledningen har möten 2-3 ggr per månad under basketsäsongen.
Ledningsgrupper
De olika ledningsgruppernas uppgift är att utveckla, operativt styra och kontrollera ett specifikt områdes
verksamhet inom dess ekonomiska ram. Varje ledningsgrupp utarbetar särskilda planer samt förslag till
budget, vilken fastställs av klubbens styrelse. Ledningen för varje grupp består av en ordförande och ett
antal gruppmedlemmar. Ordföranden i respektive ledningsgrupp utses av klubbens styrelse och
ansvarar för rapporteringen till styrelsen.
Basketverksamheten är indelad i tre områden; Kings, Telge Energi och Breddverksamheten. Övriga
ledningsgrupper omfattar stödfunktionerna Ekonomi, Marknadsföring & Försäljning, Information &
Personal.
Ledningsgrupperna har möten enligt separata planer utifrån respektive grupps behov.
Ledningsgrupperna ansvarar även för nödvändig utbildning inom sitt område.
Kings
Innefattar all herr- och pojkverksamhet, dvs Kings, Knights, Squires, AllStar-lagen samt
Basketgymnasiet och Basketklasserna.
Telge Energi
Innefattar all dam- och flickverksamhet, dvs Telge Energi, Telge Basket, AllStar-lagen samt
Basketgymnasiet och Basketklasserna.
Breddverksamheten
Innefattar all breddverksamhet, dvs SDV, SBL, Kom & Studsa, LT-Cup samt sommarverksamheten
Basketskolan.
Ekonomigruppen
Har på styrelsens uppdrag ansvar för upprättande/uppföljning av budget, prognoser och bokslut.
Gruppen sköter även alla typer av juridiska frågor. Löner och ersättningar till anställda, coacher,
spelare, domare, vaktmästare, kioskpersonal m fl ska hanteras och godkänns av Ekonomigruppen samt
föreläggs styrelsen för beslut. Ekonomigruppen fastställer årligen principer och nivåer, som styrelsen
slutligen godkänner.
Marknads- & Försäljningsgruppen
Har på styrelsens uppdrag ansvar för arrangemang, marknadsföring, reklamförsäljning, sponsoravtal
och sponsorkontakter samt övrig försäljning - kiosk, profilprodukter mm. Gruppen ansvarar även för
mediakontakter och externinformation.
Informations- & Personalgruppen
Med personal menar vi anställda och ideellt arbetande.
Har på styrelsens uppdrag ett övergripande ansvar för att driva frågan om att klubbens anställda, ledare
och ideellt arbetande uppmuntras, belönas och stimuleras till vidareutveckling. Ansvaret omfattar även
att driva frågor inom områdena interninformation, samordning av utbildning, planering och
genomförande av fester och andra gemensamma aktiviteter i syfte att uppmuntra, vårda och behålla
vår personal och ideellt arbetande. Gruppen har ett övergripande ansvar för SBBK:s hemsida. Förslag
till årets SBBK:are kommer från denna grupp.
